酒店翻新明确这4点,优化改造成效!

最后更新 :2024.01.24

很多酒店都会经历翻新改造这个过程,翻新改造是为了让酒店变得更好,提高入住率,提高入住体验。保持酒店标准,新鲜和优化是至关重要的。翻新周期达到三年,然后再次进行(需要时)装修也成了新的营销策略。无论您是主要城市或度假村的酒店,还是在二级或三级市场的商务精品酒店实施房产改善计划的品牌,翻新的成本已成为新的压力。

酒店翻新改造是一件劳力伤财的事情,因为翻新不仅仅是更换破旧的家具,而是大动筋骨,相当于做第二次装修设计,那么酒店业主在翻新期间牺牲客人便利以及翻新之后能够有多大的效果呢?这就是我们今天要讨论的,让你的酒店翻新改造效益最大化,只需做好以下4点。
一、明确翻新的目的
为什么要去翻新改造酒店?
原因1:酒店变旧了,不受欢迎
原因2:酒店设定的客房比例不符合现有需求
原因3:酒店不受欢迎,因为漏水、机电没做好、隔音效果好、能耗损失过大等本身问题
原因4:周边酒店竞争力强,需要不断的提高自身优势
原因5:酒店跟上最新趋势或升级到最新技术标准
……
二、做一个具体改造方案
1、明确需要翻新的项目,需要更换的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出来,并具体有个采购预算。
2、物品管理:处理好改造期间的物品的管理,准备相关报废申请及数量清点,对物品进行数量清点并贴好房号标签,有条不絮的撤离物品方案
3、成品保护:对于不能撤离的成品保护措施和方案,例如洗手盆,淋浴房,浴缸,固装家具,烟感器,其他配件等,例如改造期间不能使用客房马桶,不能对淋浴房,浴缸有破坏等
4、改造涉及人员的工作准备和安排方案
5、预算:算出翻新改造的所有成本细节和总数,并预留预算空间
6、风险:翻新改造风险预测和处理方案
7、改造期间员工处置安排以及OTA平台的暂停处理。
8、改造现场管理方案:清洁问题、

三、改造期间施工现场/质量的把控和验收
1、施工团队的确定,施工过程的质量把控,以及对现场的保护,对家具等用品的安装是否到位,物品处理效果以及损坏的把控等。
2、对翻新改造工期的确定
3、改造期间的风险预测和解决
4、翻新改造期间的确保当地居民和所有现场工作人员的健康和绝对安全方案,并要尽量减少对现场环境的影响。
5、明确验收程序和验收事项,验收流程要高效率,需提前与涉及的相关部门沟通,明确分工;与施工队明确工作的划分及安排(可以灵活去处理);还要定期及时跟进施工现场情况;并要求施工队安排足够人员跟进缺陷处理。
四、改造后的效果预测
1、改造前是需要酒店设计师在进行设计的,比如外观设计,基础设施设计,营销点设计,针对这些设计都要提前进行调查和预测,看某些改造点是否能带来积极的成果,或者改造成本与成效比是否成正比,改造后的效果是否和设计的效果图达到预期。
2、后期运营中的数据对比之前是否有一定程度的提升这些都是要跟进好的。

以上是我们关于酒店翻新改造方案、过程及结果的确定方法,只要翻新能有效果,前面投入的成本就能很快回本的。最重要的是看你怎么策划这件事。

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